Jensen Huang เกิดเมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 1963 ที่เมืองไถหนาน ประเทศไต้หวัน เมื่อเขาอายุได้ 5 ขวบ ครอบครัวของเขาย้ายมาอยู่ที่ประเทศไทย แต่เมื่ออายุ 9 ขวบ เขาและพี่ชายถูกส่งไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่ออาศัยอยู่กับลุงในเมืองทาโคมา รัฐวอชิงตัน เมื่ออายุ 10 ขวบ เขาได้เข้าเรียนที่โรงเรียน Oneida Elementary ในเมือง Oneida รัฐเคนทักกี โดยพักอยู่ในหอพักของโรงเรียนชายล้วนกับพี่ชาย ซึ่งลุงของเขาเข้าใจผิดคิดว่าเป็นโรงเรียนประจำชื่อดัง แต่ที่จริงเป็นสถาบันปฏิรูปทางศาสนา
หลายปีต่อมา พ่อแม่ของเขาก็ย้ายมาอยู่ที่สหรัฐอเมริกาและตั้งถิ่นฐานในรัฐโอเรกอน ซึ่ง Huang สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม Aloha High School ในเมือง Aloha รัฐโอเรกอน เขาข้ามชั้นเรียนสองปีและจบการศึกษาเมื่ออายุเพียง 16 ปี ในช่วงเวลาที่เขาเติบโตในรัฐโอเรกอนในทศวรรษ 1980 Huang ได้งานแรกที่ร้านอาหาร Denny's ในท้องถิ่น โดยทำงานเป็นพนักงานเสิร์ฟและบริกร
Huang ได้รับปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจากมหาวิทยาลัย Oregon State University ในปี 1984 และปริญญาโทสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจากมหาวิทยาลัย Stanford ในปี 1992
Jensen Huang ซีอีโอของ Nvidia เริ่มต้นวันทำงานของเขาด้วยการตื่นนอนตอน 6 โมงเช้าและออกกำลังกาย ก่อนจะเข้าสู่วันทำงานที่ยาวนาน 14 ชั่วโมง เขาเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นและมีผู้รายงานตรงถึงเขาถึง 60 คน Huang ชอบรับประทานอาหารในโรงอาหารของบริษัทเพื่อเชื่อมต่อกับพนักงานและเป็น "ผู้ดูแลวัฒนธรรม" ของบริษัท
จุดเริ่มต้นวันใหม่ของ Jensen Huang
การบริหารบริษัทมูลค่า 3 ล้านล้านดอลลาร์อย่าง Nvidia ต้องการการเริ่มต้นวันตั้งแต่เช้าตรู่ Huang เป็นหนึ่งในซีอีโอเทคโนโลยีที่ดำรงตำแหน่งยาวนานที่สุด เขาตื่นนอนเวลา 6 โมงเช้าและเริ่มต้นวันด้วยการออกกำลังกายเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับวันทำงานที่ยาวนาน
การบริหารบริษัทมูลค่า 3 ล้านล้านดอลลาร์นั้นมาพร้อมกับการเริ่มต้นวันเช้า Huang ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Nvidia กล่าวว่าตื่นนอนเวลา 6 โมงเช้า เขาเป็นหนึ่งในซีอีโอเทคโนโลยีที่ดำรงตำแหน่งยาวนานที่สุด เขาเริ่มต้นวันด้วยการออกกำลังกายก่อนเริ่มทำงาน 14 ชั่วโมง ตามรายงานของ The Financial Times
ดัชนีมหาเศรษฐีของ Bloomberg ระบุว่าเขาเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดอันดับที่ 13 ของโลกด้วยมูลค่าสุทธิโดยประมาณ 106 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 62 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่ต้นปี ความร่ำรวยขนาดนั้นดูเหมือนจะมีภาระ เขาบอกกับงาน New York Times DealBook Summit เมื่อปีที่แล้วว่า "ผมไม่ได้ตื่นขึ้นมาด้วยความภาคภูมิใจและมั่นใจ ผมตื่นขึ้นมาด้วยความกังวล"
นั่นเป็นเพราะ Nvidia เกือบล้มละลายในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ความทรงจำนั้นเขากล่าวว่ายากที่จะลืม บริษัทเพิ่งมีมูลค่า 3 ล้านล้านดอลลาร์เป็นครั้งแรกในสัปดาห์นี้ ทำให้เป็นบริษัทที่สามที่ทำได้ตามหลัง Microsoft และ Apple ราคาหุ้นของ Nvidia เพิ่มขึ้นตั้งแต่ต้นปี 2023 เนื่องจากความต้องการชิปของบริษัท ซึ่งมีความสำคัญต่อการใช้งาน AI
การเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นและมีมาตรฐานสูง
Huang เป็นที่รู้จักในเรื่องการทำงานหนักและมีมาตรฐานสูงมาก เขาบอกกับ "60 Minutes" ว่าการที่เขาเป็นคนที่ต้องการความสมบูรณ์แบบและไม่ง่ายที่จะทำงานด้วยนั้นเป็นความจริงที่เหมาะสมกับเขา
นี่คือวิธีที่ซีอีโอของ Nvidia ใช้เวลาของเขาและสไตล์การเป็นผู้นำของเขา ในวัย 61 ปี Huang ดูเหมือนจะไม่มีสัญญาณของการชะลอตัวลงและเขาแน่นอนไม่ใช่คนที่ไม่ชอบทำงาน Nicolai Tangen ซีอีโอของ Norges Bank Investment Management ที่สัมภาษณ์ Huang เมื่อปีที่แล้วกล่าวว่าเขาถาม Huang ว่าเขาทำงานหนักแค่ไหน ในพอดแคสต์ "20VC" เมื่อเดือนมีนาคม Tangen กล่าวว่า Huang บอกเขาว่า "'Nicolai มีการทำงานหนักและมีการทำงานหนักมากอย่างบ้าคลั่ง'"
Tangen กล่าวเพิ่มเติมว่า Huang กล่าวว่าเขาทำงานทุกวันในสัปดาห์และทุกวันหยุด และเขาผ่อนคลายตลอดเวลาเพราะเขารักในสิ่งที่ทำ
"ผมทำงานตั้งแต่ตื่นนอนจนถึงเข้านอน ผมทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์ เมื่อผมไม่ได้ทำงานผมคิดเกี่ยวกับงาน และเมื่อผมทำงานผมก็ทำงาน ผมดูหนังแต่จำไม่ได้เพราะคิดถึงงาน" Huang เคยพูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับการต่อสู้และความเจ็บปวดว่าเป็นการสร้างบุคลิกภาพและช่วยให้ประสบความสำเร็จ
ที่การประชุมของ Stripe ในเดือนเมษายน Huang กล่าวว่าบางคนคิดว่างานที่ดีที่สุดคือสิ่งที่ทำให้คุณมีความสุขตลอดเวลา แต่เขาไม่เห็นด้วยกับมุมมองนั้น
สไตล์การเป็นผู้นำและการเชื่อมต่อกับพนักงาน
Huang ใช้เวลามากในการพูดคุยกับพนักงาน เขาเชื่อในการสื่อสารอย่างเปิดเผยและการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมของบริษัท ซึ่งเขามองว่าเป็นบทบาทหลักของเขา เขามีผู้รายงานตรงถึงเขาถึง 60 คนและสนับสนุนให้คนทั่วบริษัทส่งสิ่งที่พวกเขาคิดถึงเขา 5 อย่าง
Huang คิดว่าต้องผ่านความทุกข์และการต่อสู้ถึงจะ "ชื่นชมในสิ่งที่คุณทำ"
Huang ยังใช้เวลาในการพูดคุยกับพนักงาน "คนจะประหลาดใจว่าผมใช้เวลาในโรงอาหารเท่าไหร่ ไม่ว่าจะเป็นมื้อกลางวันหรือมื้อเย็น คนจะประหลาดใจว่าผมใช้เวลาในการประชุมกับพนักงานทุกคนเท่าไหร่" การเน้นการสื่อสารของเขาทำให้เขากลับไปสู่บทบาทหลักของเขา - การเป็น "ผู้ดูแลวัฒนธรรม" ไม่เหมือนซีอีโอเทคโนโลยีรายใหญ่อื่นๆ Huang คิดว่าคุณไม่สามารถทำได้หากคุณทำการสัมภาษณ์สื่ออยู่ตลอดเวลา "หากคุณต้องการเป็นผู้ดูแลวัฒนธรรม คุณไม่สามารถทำผ่าน CNN หรือผ่านบทความในนิตยสาร Forbes ได้ คุณต้องทำมันทีละ 1% หรือครั้งละกลุ่มใหญ่ๆ ดังนั้นผมใช้เวลาของผมแบบนั้น" เขามีผู้รายงานตรง 60 คน Huang เป็นที่รู้จักในสไตล์การเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมและมีผู้รายงานตรงถึงเขาประมาณ 60 คน เขาบอกที่การประชุมของ Stripe Sessions เขายังสนับสนุนให้คนทั่วบริษัทส่งสิ่งที่พวกเขาคิดถึงเขา 5 อย่าง
"ผมไม่ทำการประชุมส่วนตัวหนึ่งต่อหนึ่ง พนักงานของผมค่อนข้างใหญ่ และเกือบทุกอย่างที่ผมพูดผมพูดกับทุกคนในเวลาเดียวกัน" ในมุมมองของเขา นั่นช่วยในการแก้ปัญหาและให้คนอื่นเรียนรู้โดยให้ "เข้าถึงข้อมูลเท่าเทียมกัน" และได้ยิน "เหตุผลของการแก้ปัญหา" ซึ่งในทางกลับกัน "เพิ่มพลังให้คนอื่น"
การทำงานหนักเพื่อความสำเร็จ
Huang ยอมรับไลฟ์สไตล์การทำงานหนัก เขาทำงานตั้งแต่ตื่นนอนจนถึงเข้านอนทุกวัน รวมถึงวันหยุด เขาบอกว่าการทำงานเป็นสิ่งที่เขารักและการทำงานหนักทำให้เขารู้สึกผ่อนคลาย
การวางแผนและกลยุทธ์
Huang ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวางแผนผลิตภัณฑ์และการวางแผนกลยุทธ์ ซึ่งเขาสนุกกับมากมาย เขามองว่าการวางแผนที่ดีเป็นสิ่งที่มีผลกระทบยาวนานต่อบริษัทและเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
"ในฐานะซีอีโอเวลาของคุณไม่ใช่ของคุณเสมอไปและคุณต้องมีวินัยที่จะทำให้เป็นของคุณ" เขาบอกกับพวกเขา "ผมมักจะเข้ามาที่สำนักงานและบอกกับผู้ช่วยของผมให้เคลียร์ตารางเวลาเพื่อให้ผมได้เวลานั้นกลับมา และบ่อยครั้งที่คุณก็มาถึงข้อสรุปว่าการไม่หลับนอนเป็นทางเลือกที่ดีในฐานะซีอีโอ มันเป็นทางเลือกที่ดีเสมอ มันสร้างเวลาเพิ่มขึ้นเมื่อคุณไม่หลับนอน"
Huang กล่าวว่าเขาใช้เวลาหนึ่งในพื้นที่ที่เขาสนใจคือการวางแผนผลิตภัณฑ์และการวางแผนกลยุทธ์ ซึ่งเขาสนุกกับ "มากมาย"
สรุป
การทำงานหนักและการมีมาตรฐานสูงของ Jensen Huang เป็นส่วนสำคัญที่ทำให้ Nvidia ประสบความสำเร็จ เขามุ่งมั่นในการเป็นผู้นำและการเชื่อมต่อกับพนักงาน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้วัฒนธรรมของบริษัทแข็งแกร่งและเติบโตอย่างยั่งยืน
คีย์เวิร์ดที่สำคัญ: Jensen Huang, Nvidia, ซีอีโอ, การทำงานหนัก, วัฒนธรรมบริษัท, การวางแผนผลิตภัณฑ์, การวางแผนกลยุทธ์, สไตล์การเป็นผู้นำ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น